没有授权也可以是领导者 ‖《横向领导力》～书里书外

​​🔗《读前感》第 240107｜178 期

1. 图书简介

作者：［美］ 罗杰·费希尔

哈佛大学教授，哈佛谈判项目主任，

同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。

著有《沟通力》《谈判力》。

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译者：刘清山

内容：

有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。

大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。

联合国发展署委托本书作者，详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。

本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。

主要是一个概念、三个步骤、五项技能：一个概念，也就是横向领导力，在没有更高的职权时与他人合作完成艰巨任务的领导能力。五项技能：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。三个步骤：首先自己要培养出个人技能，拥有这项技能。第二就是要让团队的成员都了解，而且拥有这项技能。第三个就是跟团队成员共同把这项技能应用在团队合作的场景，这样我们就可以达到与人更好地合作，来完成艰巨任务的能力。

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“微信读书”书名含“沟通”电子书约 591本。

“微信读书”待上架电子书约 867本。

“微信读书”有声书约 198本。

综评：★★★☆3星半

结论：理论之作。

适合： 团队参与者、 所有人阅读。

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2. 书里书外

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〖延伸〗

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